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        省鹽業集團公司舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式

        為深入落實國企改革三年行動方案和省國資委工作部署,加快推進改革發展,激發企業內生活力動力,11月29日,省鹽業集團公司舉行所屬公司經理層成員任期制和契約化管理推進會暨簽約儀式。省國資運營公司黨委委員、組織(人力資源)部部長蔡偉國,組織(人力資源)部副部長胡瀅到指導。集團公司領導班子、專營公司領導班子、所屬二級公司主要負責人、集團總部及專營公司中層管理人員參加會議。


        董事長余顯勇作動員部署講話,重點從為什么、做什么、怎么做三個層面對落實任期制和契約化管理進行了部署,提出了要求。余顯勇指出,實施經理層成員任期制和契約化管理,是落實國企改革三年行動的規定動作,也是集團改革發展的必然要求。實施經理層成員任期制和契約化管理,最終的目的實現集團公司高質量發展。鹽業主業板塊要聚焦“3+1”目標,打造健康浙鹽、科技浙鹽、數字浙鹽,推進資本證券化。當前要著力做好調結構和搶市場工作。資產管理板塊要加速盤活集團優質資產,提升資產盈利能力,實現資產保值增值,同時發揮好資產板塊對鹽業主業的協同效應。當前要重點穩定好職工隊伍、管理好物業資產、發揮好協同作用。余顯勇強調,各單位要高度重視、正確對待,進一步增強責任感緊迫感,堅決摒棄“坐、等、靠、要”思想,要踐行契約精神,認真履職盡責,突出目標導向,嚴格考核評價,開展市場攻堅,完成年度目標,切實加快推進集團二輪混改和高質量發展。

        黨委書記余云才主持會議,并就貫徹落實會議精神,全面推進任期制和契約化管理落地見效提出了三點意見。一是思想再發動、認識再提升。要堅守契約精神,適應角色轉變,嚴格按照崗位聘用協議書和任期經營業績目標責任書的有關要求,扎扎實實推進企業當前各項改革發展工作;二是任務再分解、責任再落實。要加強組織領導、明確目標任務、分解落實責任、夯實工作舉措,完成本級和所屬企業的任期制和契約化管理簽約工作;三是舉措再明確、目標再細化。要持續優化企業治理結構,提升企業治理水平、加快構建市場化經營機制,在推進企業改革發展上取得更大的突破。


        會上,黨委委員、副總經理張騰飛對《集團公司經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》進行了解讀和宣貫。會議現場舉行了年度經營目標責任書、任期經營目標責任書和崗位聘任協議“兩書一協議”簽約儀式。




        截止11月30日,省鹽業集團公司40家企業75位經理層成員均完成任期制和契約化聘任,實現了浙鹽集團經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋,為進一步深化國企改革工作邁出了堅實的步伐。下一步,省鹽業集團將以任期制和契約化管理為新的起點,始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣,努力拼搏,確保全面完成年度各項目標任務,為實現“十四五”規劃目標起好步、開好局,奮力譜寫集團公司改革發展新篇章。

        信息來源:集團公司董事會辦公室

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