<th id="4rb1t"><pre id="4rb1t"></pre></th>

    <th id="4rb1t"></th>

      1. <rp id="4rb1t"><object id="4rb1t"></object></rp>
        <dd id="4rb1t"><center id="4rb1t"></center></dd>

        <th id="4rb1t"><big id="4rb1t"></big></th>
        ?
        今天是: 設為主頁 加入收藏
        首頁 走進浙鹽 新聞資訊 企業文化 產品信息 人力資源 黨建工作 依法治鹽 專題欄目 鹽協會/學會
        您現在的位置:首頁 > 浙鹽要聞 > 凝心聚力起好步 重整旗鼓再出發 省鹽業集團召開所屬商業管理公司首次工作會議
        凝心聚力起好步 重整旗鼓再出發 省鹽業集團召開所屬商業管理公司首次工作會議

           隨著省鹽業集團內部重組和第二輪混改加快推進,集團所屬資產板塊基本組建完成。為加快推進資產板塊各項工作步入正軌,11月12日,省鹽業集團召開所屬商業管理公司首次工作會議。省鹽業集團董事長余顯勇到會講話,總經理葉偉光布置工作,黨委書記余云才主持會議。各所屬商業管理公司、舟山市鹽業公司執行董事、黨(總)支部負責人,集團總部各部門負責人參加會議。


           余顯勇從改革的必然產物、主輔分離的必然產物、提升資產質量的必然產物“三個必然”談了對商業管理工作的基本認知。他指出,商業管理公司的設立,是應時而生、應勢而動,既是持續推進集團第二輪混改的要求,也是集團公司雙輪驅動、資本賦能戰略的選擇,并從組織體系化、運作市場化、考核目標化“三個化”分析了商業管理公司的定位和職責,對商業管理公司下一步工作提出了四點希望和要求:一是提高好認識,增強工作積極性主動性;二是履行好職責,確保資產保值增值;三是管理好隊伍,維護改革穩定大局;四是協同好主業,助推集團高質量發展。余顯勇強調,主業板塊和資產板塊都屬于浙鹽集團大家庭的一份子,要謀事一盤棋、干事一股勁 、成事一條心,同向發力、相向而行,共同推動集團公司健康可持續發展。


        葉偉光通報了集團資產板塊基本情況和工作進展情況,分析了資產板塊面臨的人員薪酬負擔較重、隊伍建設有待加強、資產確權存在困難、物業管理難度較大等困難和問題。葉偉光強調,要進一步明確商業管理公司功能定位和管理職責,推進資產板塊按全新管理模式快速有效運行。一是緊盯目標,筑牢一個基礎。切實加強資產管理,維護國有資產安全,實現國有資產保值增值。二是提質增效,聚焦四個重點。要完善機構設置,強化隊伍建設;要認真梳理資產,及時變更權證;要規范租賃管理,強化制度執行;要盤活存量資產,提高資產回報。同時,重點圍繞推進規劃落地、規范資產管理、加強數字化建設和安全生產管理四項工作,提升企業的經營管理水平。


        余云才作會議小結,并就加強黨建和紀檢工作提出了四點意見:一是健全組織機構,明確職責分工。進一步細化商業管理公司的工作任務和職責分工,明確公司內部運行機制與組織架構,規范議事規則,配齊配強干部隊伍。二是制定工作目標,明確工作任務。結合集團年度工作部署以及本單位實際情況,抓緊制訂近期工作目標,并理清明年工作思路。三是保障工作落實,明確工作要求。明確員工任務和要求,加強勞動紀律和考核檢查。四是強化黨建引領,落實紀檢護航。要以新設基層黨組織為契機,進一步加強政治理論學習,完善“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度,規范基層黨建工作。深入開展專項治理工作,清存量、遏增量。結合新設公司實際,開展廉潔風險排查工作。


        會上,集團總部相關職能部門就近期重點工作進行了布置和落實。各所屬商業管理公司就企業基本情況、分立注冊后開展工作以及下階段工作打算作了匯報和交流。

        此次集團所屬商業管理公司工作會議的召開,吹響了集團資產板塊整裝出發的集結號。集團公司將充分發揮集團資產優勢,按照平臺化、市場化、精細化運作的思路,推動國有資產保值增值,為推進集團公司健康可持續發展作出更大的貢獻。

                                                           信息來源:集團公司辦公室

        ?
        Copyright @ All Rights Reserved 浙江省鹽業集團有限公司 版權所有
        浙ICP備09000902號-1 法律顧問: 浙江浙經律師事務所 律師 李雄偉
        露脸经典50岁的老熟女_无码中文字幕乱码一区_一品道门在线播放_沟厕嘘嘘偷窥久久中国